澳優(yōu)奶粉：全球產(chǎn)業(yè)鏈謀略進行時

　　“雙向渠道”，實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略

　　澳優(yōu)乳業(yè)執(zhí)行董事顏衛(wèi)彬告訴記者，海普諾凱原本就是一家在全球范圍內(nèi)運營的企業(yè)，雙方合作促進了海普諾凱的發(fā)展，也幫助澳優(yōu)乳業(yè)實現(xiàn)了全球化銷售的戰(zhàn)略目標(biāo)。他表示，澳優(yōu)乳業(yè)的目標(biāo)是發(fā)展成為一個全球營運、在嬰幼兒營養(yǎng)領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)。“首先是研發(fā)國際化，其次是供應(yīng)全球化，澳優(yōu)起步的時候，就從澳大利亞進口優(yōu)質(zhì)乳制品。隨著澳優(yōu)不斷發(fā)展，我們必須分散風(fēng)險，包括政治風(fēng)險，貨幣風(fēng)險，還有特定區(qū)域的檢疫風(fēng)險，為此我們必須實現(xiàn)供應(yīng)全球化，所以在選擇了澳大利亞供應(yīng)商之后，選擇了法國最大的一家乳制品企業(yè)作為我們的供應(yīng)商。我們認為必須對供應(yīng)鏈進行更多的投入，但法國供應(yīng)商是一家非常大的企業(yè)，和它合作的時候我們不可能掌握主導(dǎo)地位，經(jīng)過多方考察、洽談，我們決定與荷蘭海普諾凱進行合作，這是我們供應(yīng)全球化的一個關(guān)鍵步驟。”

　　業(yè)內(nèi)人士表示，近年來，在中國本土乳品企業(yè)頻繁遭遇市場信任危機的窘境下，澳優(yōu)公司繼與澳大利亞塔圖拉、法國諾蒂柏歐達成戰(zhàn)略合作之后，并購荷蘭海普諾凱的高端嬰幼兒企業(yè)，澳優(yōu)的商業(yè)模式也漸漸清晰起來。從上游奶源控制，到全球研發(fā)生產(chǎn)，再到國內(nèi)、國外兩個渠道拓展。有人將澳優(yōu)模式概括為全產(chǎn)業(yè)鏈模式，但澳優(yōu)模式不是“全產(chǎn)業(yè)鏈”四個字就能完全概括的。圍繞產(chǎn)品的訴求，在世界范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，然后服務(wù)于國內(nèi)、國外兩個市場，這才是澳優(yōu)“全產(chǎn)業(yè)鏈和國際化戰(zhàn)略”最明顯的特征。

　　中國食品工業(yè)協(xié)會副秘書杜荷則認為，“澳優(yōu)通過對全球范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)上游資源和產(chǎn)業(yè)鏈有機整合，為乳制品的安全優(yōu)質(zhì)提供了源頭保障，為更優(yōu)質(zhì)乳制品的研發(fā)和銷售提供了全球化的平臺，這將為中國乳制品企業(yè)及其它食品制造企業(yè)帶來新的啟發(fā)。”