早教行業(yè)首組加盟者協(xié)會 天才寶貝帶頭自律

　　5月10日，“恐龍創(chuàng)造力”上海4家門店全部宣布關(guān)閉，引起了家長們與媒體的關(guān)注。早教市場表面風(fēng)光無限，但背后隱憂頻現(xiàn)。早在今年上海“兩會”上，政協(xié)委員們就紛紛呼吁對學(xué)前教育加強行業(yè)監(jiān)管。上海市婦聯(lián)建議，盡快建立上海早期教育行業(yè)協(xié)會，開展價格協(xié)調(diào)、行業(yè)準入資格審核等工作;對違規(guī)行為，采取懲戒措施。5月中旬，上海要求1800家教育培訓(xùn)機構(gòu)設(shè)立專項帳戶防學(xué)費挪用。

　　無獨有偶，為規(guī)范早教機構(gòu)加盟管理，對品牌及家長更好地負責(zé)。5月14日，早教行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，睿稚集團天才寶貝CEO劉慧琴女士號召聯(lián)合來自全國近60個城市的約100位位投資人共同成立加盟者協(xié)會。加盟者協(xié)會按區(qū)域劃分為9個大區(qū)，每個大區(qū)各推派1位投資人代表，與總公司代表組成11人的加盟者協(xié)會，共同提出更合理的管理方案、市場計劃、營運建議。

　　“培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展加盟店是必然趨勢，而一旦加盟商出現(xiàn)問題，對孩子、家長和品牌都會造成不可挽回的后果。”劉慧琴女士表示，“我們發(fā)起加盟者協(xié)會，立志共同把品牌和企業(yè)管理好，為我們的孩子和家長帶來更好的服務(wù)，帶來更多的安全感。各地投資人更好地參與到總公司的管理中，可以保證整個公司和品牌能更好地發(fā)展;更重要的是，當(dāng)有門店經(jīng)營不善出現(xiàn)危機時，大家能夠齊心協(xié)力幫助門店渡過難關(guān)，確保把孩子送到天才寶貝學(xué)習(xí)的家庭不受到一絲一毫的影響!”

　　目前上海并沒有針對私人開設(shè)早教中心的規(guī)范性文件。早教機構(gòu)的管理主要靠企業(yè)內(nèi)部約束。天才寶貝首組加盟者協(xié)會不失為一種很好的探索。

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