2013母嬰行業(yè)面臨新一輪洗牌

　　隨著第四代嬰兒潮的全面引爆，中國嬰童產(chǎn)業(yè)正在以30%的高速度增長，中國母嬰市場迅速升溫，成為人人覬覦的“大蛋糕”。伴隨市場競爭的日趨激烈，以及品牌化需求的升級，中國孕嬰市場格局也正在發(fā)生變化，一些本土孕嬰連鎖品牌深謀遠(yuǎn)略，努力尋找著生存空間。

　　母嬰市場蛋糕越來越大，不容忽視

　　據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，中國0歲至3歲的嬰幼兒數(shù)量有7000多萬，其中每年新生嬰兒數(shù)量達(dá)1600至1800萬。2012年龍年又迎來新一輪生育高峰，中國母嬰市場需求由此大規(guī)模爆發(fā)。中國已經(jīng)躋身為僅次于美國的第二大嬰童產(chǎn)品消費(fèi)大國。誰能抵擋住如此誘人的母嬰行業(yè)大蛋糕呢?國內(nèi)外投資者紛紛投入孕嬰童商海，孕嬰用品店像雨后春筍般在城市的大街小巷出現(xiàn)。

　　母嬰零售連鎖化，特色凸顯

　　個(gè)體孕嬰店由于產(chǎn)品單一、品類不全、補(bǔ)貨不及等因素影響，發(fā)展受到一定制約。隨著80后、90后父母逐漸成為母嬰市場的主流消費(fèi)群，他們的消費(fèi)觀念也隨之發(fā)生了很大變化，他們尊崇更科學(xué)的育兒方式，購物選擇越來越傾向?qū)�業(yè)化、更青睞于品牌力。一位來自愛親母嬰生活館的負(fù)責(zé)人指出：“在終端競爭中，個(gè)體店面臨沒有集采優(yōu)勢，品類不完善，營銷不到位等天然缺陷，處境將會越來越難。而連鎖經(jīng)營能保證購進(jìn)商品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一管理，具備強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和品質(zhì)保證。” 隨著連鎖品牌的優(yōu)勢越來越明顯，全國連鎖與品牌化運(yùn)營很有可能將成為未來個(gè)體店的發(fā)展方向。

　　孕嬰行業(yè)即將進(jìn)入洗牌期，一觸即發(fā)

　　業(yè)內(nèi)人士分析稱，未來3-5年既是中國母嬰業(yè)的發(fā)展黃金期，又是洗牌期，因此，各大母嬰品牌紛紛摩拳擦掌，卯足了勁搶奪市場大蛋糕。

　　2012年9月，紅孩子被蘇寧成功收購，后者領(lǐng)先的倉儲配送網(wǎng)絡(luò)和市場推廣資源，讓紅孩子在提升服務(wù)、降低成本的同時(shí)，進(jìn)一步拓展線下市場，提升運(yùn)營效率。

　　孕嬰童連鎖企業(yè)樂友11月入駐國美庫巴，推動了線上母嬰市場規(guī)模的快速擴(kuò)大，預(yù)計(jì)2013年，母嬰市場將為庫巴帶來近4億元的銷售額。

　　全國母嬰用品零售龍頭企業(yè)愛親母嬰生活館，近幾年也在大力發(fā)展線下業(yè)務(wù)，其擴(kuò)張速度驚人。愛親母嬰生活館董事長陳敬紅表示：“愛親已經(jīng)啟動了覆蓋全國283個(gè)地級市、2800個(gè)縣城、40000個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的‘千城萬店’計(jì)劃。在發(fā)展過程中除了追求數(shù)量上的發(fā)展和成活率，更追求加盟店的質(zhì)量。以加盟商利益為出發(fā)點(diǎn)，愛親將力爭做到業(yè)界最全產(chǎn)品品類，最優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量，最低產(chǎn)品價(jià)格。” 數(shù)據(jù)顯示，愛親至今已成功發(fā)展了800多家加盟店，單店成活率超過98%。有專家指出，愛親品牌擁有15年的零售經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先的門店管理制度，比行業(yè)對手擁有更全面、更有力的競爭籌碼。

　　對于中國整個(gè)母嬰行業(yè)來說，現(xiàn)在是一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)中國零售業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的起點(diǎn)，是中國企業(yè)通過優(yōu)勢融合，獲得更大競爭力的起點(diǎn)。我們期望更多線上線下的發(fā)力，更多成熟企業(yè)在零售業(yè)發(fā)展堅(jiān)韌的生命力，從而推動整個(gè)母嬰零售業(yè)的發(fā)展。